　　　董事长、总经理安贞虎作题为《撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，为全面完成2017年销售工作任务共同努力》的重要讲话。他首先通报了2016年和2017年1-5月份公司经营指标完成情况，以及质量管理、技术创新、生产组织和内部管理等主要工作开展情况，然后对更好地开展销售工作提出了3点要求：一是振奋信心攻坚克难，稳固拓展产品市场；二是完善加强销售管理，积极应对市场竞争；三是紧跟市场发展形势，加强销售队伍建设。讲话指出：面对不容乐观的市场形势，全体销售经理务必要振奋精神、攻坚克难，以更大的勇气和更灵活的策略去稳固市场、开拓市场。讲话强调：公司上下务必要同心戮力，不断健全完善顺应市场的销售管理机制，始终保持销售机制的生机与活力，以此来应对瞬息多变的市场竞争。讲话号召：全体干部职工以更加坚定的信心迎接挑战，以更加有效的举措克服困难，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，为实现公司全年经营目标和企业稳健持续发展而努力奋斗。

董事、副总经理张云龙通报了公司技术创新工作开展情况，对新开发的几种疏水阀新品进行了推介讲解。营销部、财务部负责人分别传达了公司近期出台的几项规定。信息办负责人介绍了公司ERP项目实施情况，对ERP系统中的销售管理运行提出了相关要求。

　　在分组讨论环节，销售经理们结合市场形势和工作情况，开诚布公、畅所欲言，就如何更好地完成今年销售任务、完善销售管理机制等议题展开热烈讨论。他们纷纷表示：将会进一步加强“诚信营销”、“团队营销”和“阳光营销”，丰富服务内涵、创新服务手段，把优质服务贯穿到技术咨询、产品选型、合同供货、售后保障等产品营销的全过程，向广大客户提供更好的服务，以产品赢得市场，以服务留住客户，推进公司永续经营、持续发展。

　　　党委书记、副董事长哈卫作总结讲话，就贯彻落实好本次会议精神谈了三点意见：一、坚定信心、振奋精神，积极开拓营销工作新局面；二、落实措施、强化管理，推进销售管理迈上新台阶；三、同心协力、爱岗敬业，为发展红峰做出新贡献。他号召：全体销售经理要以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，以知难而进、勇于开拓的拼搏精神来跑市场，全力以赴打好后半年的攻坚战，为完成2017年销售任务，推动公司转型升级、提质增效做出新的更大的贡献。